Taller Liderazgo y la Inteligencia Emocional

Gestión Organizacional de Proyectos y Procesos

Gestión Estratégica de Compras

Desarrollo Organizacional
y Formación

Contratos de Servicios Externos

Ingeniería

Nuestro Catálogo de Cursos y Talleres


Serie Gestión de Proyectos



Taller de Preparación Certificación PMP® / CAPM®

40 horas



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Objetivos de Aprendizaje

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Este taller está orientado a preparar a los alumnos para rendir exitosamente el examen de certificación de PMI®: Credencial PMP® (Project Management Professional®, para líderes de proyecto) o Credencial CAPM® (Certified Associate in Project Management®, para integrantes de equipos de proyecto). El curso está basado íntegramente en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK)® - 5° Edición, el cual cubre todos los procesos de gestión de proyectos, agrupados en: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Además incorpora el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI®.

Objetivos de Aprendizaje


  • Identificar y distinguir los conceptos esenciales de gestión de proyectos, áreas de conocimiento y grupos de proceso.
  • Distinguir los principios de la ética profesional en gestión de proyectos y reconocer situaciones en que éstos deben ser aplicados.
  • Identificar las herramientas y técnicas clave de los procesos de las áreas de gestión de: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, RRHH, comunicaciones, interesados, riesgos y adquisiciones. Inferir y escoger la herramienta y técnica más adecuada para ejecutar un proceso ante un caso dado.
  • Reconocer las principales entradas y salidas de los procesos de las áreas de gestión de: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, RRHH, comunicaciones, interesados, riesgos y adquisiciones.
  • Preparar exitosamente el proceso de certificación PMP®.



Seminario Dirección Profesional de Proyectos

24 horas



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Objetivos de Aprendizaje

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Este curso está basado en las mejores prácticas de dirección de proyectos publicadas en La Guía del PMBOK® - 5° Edición. Está orientado a entregar las herramientas y técnicas esenciales para una dirección profesional de proyectos, sirviendo como iniciación al proceso de certificación PMP® (Project Management Professional) otorgada por PMI®. El curso es esencialmente práctico donde los alumnos aprenden ejecutando.

Objetivos de Aprendizaje


  • Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos basado en La Guía del PMBOK® - 5° Edición.
  • Comprender los principales procesos de dirección de proyectos según La Guía del PMBOK® - 5° Edición, de los grupos de proceso de iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre.
  • Comprender cómo aplicar diversas herramientas y técnicas de gestión de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, comunicación, recursos humanos y adquisiciones.



Taller Gestión de Proyectos con Microsoft Project

14 horas



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Objetivos de Aprendizaje

Descripción


Este curso plantea una metodología basada en las buenas prácticas de La Guía del PMBOK® - 5 para elaborar la planificación del proyecto en MS Project, en las áreas Alcance, Tiempo, Costos y Equipo de Trabajo, y efectuar el seguimiento posterior. A través de un caso de estudio práctico en la herramienta misma, el participante será capaz de utilizarla de manera efectiva, respetando las buenas prácticas.

Objetivos de Aprendizaje


  • Comprender los pasos necesarios para planificar un proyecto de manera efectiva, utilizando las buenas prácticas de gestión de proyectos basado en estándares internacionales de PMI® (La Guía del PMBOK – 5° Edición).
  • Comprender cómo generar la planificación del proyecto, considerando alcance, tiempo, costos y recursos, utilizando las utilidades que ofrece MS Project.
  • Comprender cómo realizar el seguimiento y control del proyecto, utilizando las utilidades que ofrece MS Project.
  • Comprender cómo realizar informes personalizados.



Taller Gestión Efectiva de Riesgos

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

Descripción


Este curso práctico está orientado a entregar a los participantes los conceptos y herramientas necesarios para gestionar efectivamente los riesgos de un proyecto, a través de todo su ciclo de vida.

Objetivos de Aprendizaje


Comprender cómo incorporar la gestión de riesgos al quehacer cotidiano de un líder de proyecto.
Comprender una metodología de gestión de riesgos.
Utilizar herramientas para identificar los riesgos negativos y positivos de un proyecto.
Utilizar herramientas de análisis cualitativo y priorización de riesgos.
Utilizar herramientas de análisis numérico de riesgos.
Elaborar estrategias y planificar respuestas a riesgos.
Efectuar seguimiento y control a los riesgos del proyecto.



Taller
Gestión de Stakeholders y Comunicaciones

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

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Este Taller está orientado a facilitar y lograr mayor efectividad en la Gestión de Stakeholders y de las Comunicaciones durante todo el ciclo de vida, como factores críticos para el éxito de los proyectos.
Es esencialmente práctico donde se aprende ejecutando. Los asistentes practican sobre plantillas clave y se incorporan dinámicas para lograr la estimulación de habilidades técnicas y personales.

Objetivos de Aprendizaje


  • Comprender desde la práctica cómo se identifican, se planifica la gestión y se controla la participación de los stakeholders de los proyectos.
  • Comprender desde la práctica cómo se planifican y controlan las comunicaciones en los proyectos.
  • Identificar la importancia de la asignación formal de los roles y responsabilidades para la gestión de stakeholders y de las comunicaciones en los proyectos.
  • Practicar “técnicas interpersonales” que potencian la gestión de stakeholders y las comunicaciones en los proyectos.

Serie Lean + Ágil



Taller
Gestión Ágil + Certificación Scrum Master

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

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Este curso práctico está orientado a entregar a los participantes los conceptos y herramientas para la gestión ágil de proyectos bajo la metodología Scrum. Además incluye el examen oficial de certificación Scrum Master otorgado por el Scrum Institute. Aplicable no tan sólo a desarrollo de software sino también a proyectos de mejora, servicios o construcción de productos en general.

Objetivos de Aprendizaje


Comprender la filosofía de Scrum y del desarrollo ágil.
Comprender los roles y responsabilidades de Scrum.
Comprender y aplicar las reuniones de Scrum, su importancia y contenidos.
Comprender y aplicar artefactos de Scrum.
Comprender y aplicar técnicas de estimación.
Comprender cómo utilizar Kanban para la gestión de mantenimientos.
Obtener la certificación Scrum Master otorgada por Scrum Institute.



Taller Herramientas Lean para la Gestión de Proyectos

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

Descripción


A través de un enfoque altamente práctico, este curso taller desarrolla las capacidades necesarias para aplicar un conjunto de herramientas Lean en diversos ámbitos de gestión, permitiendo un manejo más efectivo de proyectos de alta incertidumbre y que requieren alta adaptabilidad al cambio.

Objetivos de Aprendizaje


  • Comprender y aplicar los conceptos y principios esenciales de
    gestión lean-ágil de proyectos.
  • Aplicar y dominar técnicas para plantear y analizar problemas
    complejos.
  • Aplicar adecuadamente los métodos y buenas prácticas que se
    emplean en gestión de proyectos lean-ágil.
  • Dominar cómo utilizar de manera efectiva el método lean y otras
    herramientas.
  • Comprender cómo combinar herramientas de gestión tradicional
    con herramientas ágiles.

Serie Liderazgo y Equipos



Taller Herramientas de Colaboración y Productividad

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

Descripción


Este curso está orientado a equipos de trabajo multidisciplinarios (gerentes, usuarios, ingenieros y especialistas), que comparte el desafío de un proyecto conjunto. Los participantes aprenderán cómo poner en práctica herramientas específicas de alto impacto en la colaboración y productividad.

Objetivos de Aprendizaje


  • Método GTD (Get Things Done) para organizar el trabajo personal de manera productiva.
  • Método de coordinación de acciones para una mayor productividad de los
    equipos.
  • Método de 6 sombreros para pensar, como técnica para gestionar reuniones de manera efectiva.
  • Tableros Kanban para facilitar el trabajo colaborativo con gestión visual.



Taller Liderazgo para la Gestión de Proyectos

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

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Este taller está orientado a desarrollar en los líderes de proyecto las competencias necesarias para dirigir equipos de trabajo que participan en proyectos.

Los directores de proyecto efectivos deben desarrollar un equilibrio de habilidades, siendo la más importante de ellas el liderazgo y todas sus habilidades subyacentes.

Objetivos de Aprendizaje


Comprender y aplicar efectivamente las siguientes técnicas:


  • Desarrollar las habilidades necesarias para comunicar los objetivos, motivar e inspirar al equipo que participa en el proyecto.
  • Entregar herramientas para un liderazgo eficaz y participativo, donde se destaque el respeto y la confianza.
  • Fortalecer el liderazgo practicando empatía, asertividad y percepción.



Taller Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

Descripción


Este taller está orientado a entregar herramientas para que el equipo eleve su nivel de motivación, confianza, compromiso, cohesión y valorización de la diversidad de sus competencias, y logren ponerlas al servicio de la obtención de objetivos establecidos.

Objetivos de Aprendizaje


  • Identificar y fortalecer los elementos constitutivos de un equipo de alto desempeño.          
  • Diagnosticar las cualidades tanto individuales como colectivas que hacen posible la identidad del equipo.
  • Descubrir el valor de la escucha activa, vivenciar nuevos diseños de conversaciones y emocionalidad en la construcción de relaciones.
  • Desarrollar la motivación, confianza, cohesión y proactividad para propiciar un alto desempeño.
  • Estimular la conectividad y plasticidad como elementos fundamentales en pos de una resolución efectiva de conflictos dentro del equipo.

Serie Gestión de Portafolio



Taller Gestión Efectiva de PMO

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

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Este curso práctico está orientado a entregar a los participantes los conceptos y herramientas necesarios para ejecutar el rol PMO de manera efectiva, generando valor tangible a la gestión de proyectos de una organización.

Objetivos de Aprendizaje


  • Comprender las principales características de una
    PMO.
  • Comprender y aplicar las principales herramientas para una
    gestión efectiva de PMO a nivel de proyecto.
  • Comprender y aplicar las principales herramientas para una
    gestión efectiva de PMO a nivel de área de proyectos.
  • Comprender los principales conceptos de una gestión efectiva
    de PMO estratégica a nivel de programa, portafolio y organizacional.



Taller Gestión de Portafolio de Proyectos

24 horas



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Objetivos de Aprendizaje

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Este curso está basado en las mejores prácticas de dirección de proyectos publicadas en la Guía del PMBOK® 5° Edición y los estándares de Dirección de Programas y Portafolios 3ª Edición.

El curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas esenciales para una dirección profesional de proyectos, programas y los conceptos esenciales de gestión de portafolio. El curso es esencialmente práctico donde los alumnos aprenden ejecutando.

Objetivos de Aprendizaje


  • Comprender los conceptos esenciales de dirección de proyectos basada
    en PMBOK.
  • Comprender la necesidad estratégica de gestión de proyectos, programas y
    portafolios.
  • Comprender los procesos de gestión de programas y de
    portafolio.
  • Aplicar de manera concreta un conjunto de herramientas de gestión de
    portafolios y gestión de programas.



Taller Gestión de Área de Proyectos

16 horas



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Objetivos de Aprendizaje

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Los responsables de un área de proyectos enfrentan el desafío de mantener un control efectivo sobre cada uno de los proyectos, sin perder de vista la mirada de alto nivel. Lograr este equilibrio no es tarea fácil. Este curso nace para resolver esta problemática, entregando los conceptos y herramientas claves para una gestión efectiva.

Objetivos de Aprendizaje


  • Comprender los conceptos esenciales de gestión estratégica de proyectos a nivel organizacional.
  • Comprender los principales conceptos de gestión de portafolios y gestión de programas.
  • Comprender y aplicar las principales herramientas para una gestión efectiva de un área de proyectos.
  • Comprender los principales conceptos de mejoras del desempeño en un área de proyectos.

Reconocimiento Internacional

Todos nuestros cursos otorgan PDU
(Professional Delopment Units), y están
acreditados internacionalmente por el PMI®
.
Esto gracias a la certificación R.E.P.
otorgada por PMI® a Atenos desde
el año 2010.




Cursos Abiertos:

Taller Preparación Certificación PMP/CAPM


  1. Santiago: Iniciando en Julio y Agosto.
  2. Rancagua: Iniciando en Agosto.
  3. Concepción: Iniciando en Septiembre.


Taller Gestión Ágil + Certificación Scrum Master


  1. Santiago: Iniciando en Agosto.

Si necesitas mayor información comunícate con nosotros:
contacto@atenos.com (56 2) 2231 5933

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